physiological [blood pressure, resp

physiological [blood pressure, respiratory] reasons. Patients prove to themselves that they can do it, and they start their all-important exercise immediately.
Throughout the day after their operation, patients were encouraged to exercise by nurses and housekeepers alike. By 9:00 P.M. on the day of their operations, all patients were ready and able to walk down to the dining room for tea and cookies, even if it meant climbing stairs, to help indoctrinate the new “class” admitted that day.
Patients in their second or third day of recovery were awakened before 6:00 A.M. so they could loosen up for breakfast, which was served between 7:45 and 8:15 A.M. in the dining room. Good posture and exercise were thought to aid digestion and deter the buildup of gas that could prove painful. After breakfast on the first day after surgery, all of the skin clips (resembling staples) holding the skin together over the incision were loosened and some removed. The remainder were removed the next day. On the fourth morning, patients were ready for discharge.
During their stay, patients were encouraged to take advantage of the opportunity to explore the premises and make new friends. Some members of the staff felt that the patients and their attitudes were the most important element of the Shouldice program. According to Dr. Byrnes Shouldice, the 53-year-old son of the founder and vice president of the corporation—a surgeon on the staff and a 50% owner of the hospital:
Patients sometimes ask to stay an extra day. Why? Well, think about it. They are basically well to begin with. But they arrive with a problem and a certain amount of nervousness, tension, and anxiety about their surgery. Their first morning here they’re operated on and experience a sense of relief from something that’s been bothering them for a long time. They are immediately able to get around, and they’ve got a three-day holiday ahead of them with a perfectly good reason to be away from work with no sense of guilt. They share experiences with other patients, make friends easily, and have the run of the hospital. In summer, the most common after-effect from the surgery is sunburn. They kid with the staff and make this a positive experience for all of us.
The average patient stay for comparable operations at other hospitals was thought to be five to seven or eight days, but it had been declining because of a shortage of beds and the tendency to give elective surgery a low priority for beds. Shouldice patients with jobs involving light exercise could return to work within a week after their operations, but those involved in more strenuous work, whose benefits were insured, received four weeks of benefits and recuperation. All self-employed persons returned to work much earlier. In general, typical times for recuperation from similar operations at other hospitals were two weeks for those in jobs requiring light exercise and eight weeks for those in more strenuous jobs, due largely to long established treatment regimens.
The Nurses’ Experience
The nursing staff comprised 22 full-time and 18 part-time members. They were divided into four groups (as shown in Exhibit 2), with supervisors for the hospital, operating room, laboratory, and central supply reporting to Ursula Verstraete, the director of nursing.
While the operating rooms were fully staffed from about 7 A.M. through the last operation ending in the mid- to late afternoon, the hospital was staffed with three shifts beginning at 7 A.M., 3 P.M., and 11 P.M. Even so, minimal patient needs for physical assistance allowed Shouldice to operate with a much lower nurse-to-patient ratio than the typical hospital. Shouldice nurses spent an unusually

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

fisiologis [tekanan darah, pernapasan] alasan. Membuktikan diri bahwa mereka dapat melakukan Pasien itu, dan mereka segera mulai Trade mereka menunjukkan olahraga All-penting.
Sepanjang hari setelah operasi mereka, pasien didorong untuk berolahraga oleh perawat dan pembantu rumah tangga sama. 09:00 pada hari mereka Dengan operasi, Perdagangan menunjukkan Semua pasien yang siap dan mampu berjalan ke ruang makan untuk teh dan kue, bahkan jika itu berarti naik tangga, untuk membantu mengindoktrinasi baru "kelas" mengaku hari itu.
Pasien di hari kedua atau ketiga pemulihan terbangun sebelum 06:00 sehingga mereka bisa melonggarkan untuk sarapan, yang disajikan 7:45-08:15 di ruang makan. Postur yang baik dan olahraga dianggap membantu pencernaan dan mencegah penumpukan gas yang bisa membuktikan menyakitkan. Setelah sarapan pada hari pertama setelah operasi, semua klip kulit (menyerupai staples) memegang kulit bersama-sama selama sayatan dikendurkan dan beberapa dihapus. Sisanya telah dihapus hari berikutnya. Pada pagi hari keempat, pasien sudah siap untuk debit.
Selama mereka tinggal, pasien didorong untuk mengambil keuntungan dari kesempatan untuk menjelajahi tempat dan membuat teman baru. Beberapa anggota staf merasa bahwa pasien dan sikap mereka adalah elemen yang paling penting dari program Shouldice. Menurut Dr. Byrnes Shouldice, yang 53 tahun putra pendiri dan wakil presiden perusahaan-dokter bedah pada staf dan pemilik 50% dari rumah sakit: Pasien kadang-kadang meminta untuk tinggal satu hari ekstra.
Mengapa? Nah, berpikir tentang hal ini. Mereka pada dasarnya baik untuk memulai dengan. Tapi mereka datang dengan masalah dan sejumlah kegelisahan, ketegangan, dan kecemasan tentang operasi mereka. Pagi pertama mereka di sini mereka mengoperasi dan mengalami rasa lega dari sesuatu yang telah mengganggu mereka untuk waktu yang lama. Mereka segera bisa mendapatkan sekitar, dan mereka punya libur tiga hari di depan mereka dengan alasan yang sangat baik untuk berada jauh dari pekerjaan tanpa rasa bersalah. Mereka berbagi pengalaman dengan pasien lain, membuat teman-teman dengan mudah, dan memiliki lari dari rumah sakit. Di musim panas, yang paling umum setelah efek dari operasi tersebut sengatan matahari. Mereka anak-anak dengan staf dan membuat pengalaman positif bagi perdagangan menunjukkan kita semua.
Rata-rata tinggal pasien untuk operasi sebanding dengan rumah sakit lain dianggap lima sampai tujuh atau delapan hari, tapi itu telah menurun karena kekurangan tempat tidur dan kecenderungan untuk memberikan operasi elektif prioritas rendah untuk tidur. Pasien Shouldice dengan pekerjaan yang melibatkan latihan ringan bisa kembali bekerja dalam waktu seminggu setelah operasi mereka, tetapi mereka yang terlibat dalam pekerjaan yang lebih berat, yang manfaatnya telah diasuransikan, menerima empat minggu manfaat dan penyembuhan. Semua orang wiraswasta kembali bekerja jauh lebih awal. Secara umum, kali khas untuk penyembuhan dari operasi serupa di rumah sakit lain dua minggu bagi mereka di pekerjaan yang membutuhkan latihan ringan dan delapan minggu bagi mereka dalam pekerjaan yang lebih berat, karena sebagian besar untuk rejimen pengobatan lama didirikan.
Pengalaman Nurses
'Staf keperawatan terdiri 22 penuh waktu dan paruh waktu 18 anggota. Mereka dibagi menjadi empat kelompok (seperti yang ditunjukkan pada Exhibit 2), dengan supervisor untuk rumah sakit, ruang operasi, laboratorium, dan pelaporan pasokan pusat Ursula Verstraete, direktur keperawatan.
Sementara kamar operasi sepenuhnya dikelola dari sekitar 7:00 melalui operasi terakhir yang berakhir pada pertengahan sampai sore, rumah sakit dikelola dengan tiga shift dimulai pada 07:00, 03:00, dan 11:00 Meski begitu, kebutuhan pasien minimal untuk bantuan fisik diperbolehkan Shouldice untuk beroperasi dengan jauh lebih rendah perawat-ke rasio -patient dari rumah sakit. Shouldice perawat menghabiskan biasa