가. 영업담당 현채인 개별 성과평가 구분 평가항목 평가기준 정

가. 영업담당 현채인 개별 성과평가
구분 평가항목 평가기준
정량평가 성장성 ① 기여이익 성장율
60점 ② 연봉(Gross)대비 이익율
달성도 ③ 매출 달성도
소 계
정성평가 사업추진 ④ 중점 추진업무
40점 실적 ⑤ 지사 기여도
소 계
합 계

① 기여이익 성장율 (전년비): 120% 달성기준 25점 만점
- 입사 2년 미만 직원의 경우 해당지사 평균점수 부여
② 연봉대비 이익율(기여이익/연봉): 500% 달성기준 20점 만점
- 입사 1년 미만 직원은 실제 지급한 급여만큼 반영
③ 인당 매출 달성도: 100% 달성기준 15점 만점
④ 사업 추진실적: 중점 추진업무 3가지 실적 평가
⑤ 지사 기여도: 보조업무 정성평가

나. 관리담당 현채인 성과평가
구분 평가항목 평가기준
정성평가 중점업무 ① 담당업무 목표 달성도
보조업무 ② 지사 기여도
합 계

① 담당업무 목표 달성도: 관리업무 추진실적 결과 반영
② 지사 기여도: 개인의 성과가 지사 목표달성에 기여한 정도 반영

※ 입사 6개월 미만 직원의 경우 성과평가 대상에서 제외(운전 기사 제외)
※ 정성평가는 기 작성한 KPI 토대로 작성

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Evaluasi kinerja adalah dibuang oleh 2014 Prefektur >< A. perwakilan penjualan County dibuang pada evaluasi kinerja individu Klasifikasi penilaian evaluasi kriteria Penilaian kuantitatif pertumbuhan berkontribusi ① tingkat pertumbuhan laba Operasi keuntungan rasio (bruto) gaji versus ② 60 poin ③ penjualan yang dicapai dicapai Subtotal Penilaian kualitatif akan berfokus pada mempromosikan bisnis ④ bisnis promosi 40-titik kinerja ⑤ Gubernur kontribusi Subtotal Total ① berkontribusi tingkat pertumbuhan laba (rasio): 120% dicapai oleh 25 poin -Untuk karyawan yang bergabung dengan Gubernur kurang dari dua tahun dapat diberikan rata-rata ② operasi rasio laba dalam persiapan untuk gaji tahunan (kontribusi laba/gaji): 500% dicapai oleh 20 poin -Bergabung kurang dari satu tahun, mencerminkan gaji yang dibayar oleh para karyawan yang sebenarnya, asalkan ③ per kapita pendapatan dicapai: 100% dicapai dengan 15 poin ④ mempromosikan kinerja bisnis: ada tiga Tinjauan kinerja difokuskan pada mempromosikan bisnis Evaluasi kualitatif bisnis sekunder kontribusi kepada Gubernur: ⑤ B. manajemen adalah bertanggung jawab atas County dibuang evaluasi kinerja Klasifikasi penilaian evaluasi kriteria Penilaian kualitatif berfokus pada tanggung jawab bisnis ① meraih tujuan Bisnis sekunder ② Gubernur kontribusi Total ① mempromosikan prestasi ini juga bertanggung jawab untuk: mencerminkan hasil kinerja manajemen ② Gubernur Gubernur kinerja pribadi tujuan: kontribusi kontribusi tercermin * Untuk karyawan yang bergabung dengan kinerja evaluasi adalah kurang dari enam bulan (tidak termasuk driver) akan dikeluarkan dari * Penilaian kualitatif ditulis berdasarkan KPI untuk membuat

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

<2014 kriteria kinerja hyeonchae> adalah. Penjualan hyeonchae Individu Evaluasi Kinerja Kriteria item sembilan menit evaluasi ① pertumbuhan penilaian kuantitatif kontribusi pertumbuhan laba 60 poin ② Penghasilan (Gross) marjin dibandingkan ③ pencapaian prestasi penjualan Subtotal proyek evaluasi kualitatif fokus pada mengemudi bisnis ④ ⑤ 40 poin kontribusi cabang kinerja Subtotal Total kontribusi ① pertumbuhan laba (yoy): 120% Sukses Kriteria skala 25-point - bagi karyawan bergabung kantor setempat selama kurang dari dua tahun skor rata-rata marjin terhadap ② gaji (kontribusi laba / gaji): 20 poin dari 500% Sukses Kriteria -incident Tahun karyawan kurang dari 1 akan mencerminkan gaji yang dibayarkan aktual per ③ prestasi penjualan: 100% Sukses Kriteria 15-point skala ④ hasil Proyek: tiga jenis evaluasi kinerja fokus promosi bisnis kantor ⑤ kontribusi: membantu evaluasi kualitatif saya. Manajemen Hyeonchae untuk evaluasi kinerja barang evaluasi kriteria sembilan menit penekanan pada kualitatif tanggung jawab kerja evaluasi pencapaian tujuan ① ② membantu kontribusi cabang Jumlah ① bertanggung jawab atas pencapaian tujuan bisnis: mempromosikan hasil kinerja manajemen mencerminkan kontribusi ② Gubernur: dan gubernur untuk mencapai tujuan pribadi mencerminkan tingkat kontribusi terhadap insiden itu enam bulan, kecuali dalam kasus kurang ※ evaluasi kinerja karyawan (termasuk pengemudi) ※ evaluasi kualitatif dibuat berdasarkan kelompok KPI dibuat